E-Mobilität für All-Terrain Nutzfahrzeuge
Fehler zu machen ist keine Schande, solange man daraus lernt und neue Erkenntnisse schnell in die Entwicklung einfließen lässt und umsetzt: das meint Thomas Waldner, CTO eines Start-Up Unternehmens der TechnoAlpin Holding.
xelom – all terrain electric vehicles – ist ein aufstrebendes, technologie- und zukunftsorientiertes Unternehmen im Bereich der E-Mobilität und gehört zur TechnoAlpin Holding. Das Unternehmen mit Sitz in Bozen entwirft und produziert vollständig elektrische All-Terrain-Nutzfahrzeuge und -Maschinen. Thomas Waldner ist seit 2021 Chief Technical Officer des Unternehmens. Wir haben mit ihm über seine Leidenschaft für Technik, aber auch über die Zukunft der Elektroantriebe gesprochen.
Wie wurde ihre Leidenschaft für die Technik geboren und wie wurde ein Beruf daraus?
Thomas Waldner
Die Leidenschaft für Technik hatte ich schon als Kind. Ich war immer schon neugierig zu erfahren, wie verschiedenste Sachen funktionieren und hab auch bereits als Kind an verschiedensten Gerätschaften rumgeschraubt. Außerdem habe ich meinen Vater immer bei verschiedenen Bauprojekten unterstützt, wodurch ich schon sehr früh Erfahrungen im Handwerk sammeln konnte. Meine spätere Ausbildung zum Maschinenbau-Mechaniker und schlussendlich zum Maschinenbauingenieur haben meine Affinität zur Technik dann auf ein ganz anderes Niveau gebracht.
Wie stellt man Produkte her, die auf den Weltmärkten mit Giganten wie chinesischen und amerikanischen Unternehmen konkurrieren können?
Es ist von entscheidender Bedeutung, sich ein klares Bild von den Standards am Markt zu machen, nicht nur bezogen auf die eigene Branche, sondern auch darüber hinaus. Man kann von verschiedensten Branchen wertvolle Inputs bekommen. Am Ende geht es darum, die eigenen Ansprüche für das Unternehmen und die eigenen Produkte zu definieren und diese konsequent umzusetzen. Fehler zu machen ist keine Schande, solange man daraus lernt und neue Erkenntnisse schnell in die Entwicklung einfließen lässt und umsetzt. Ein gutes Team und eine gute Zusammenarbeit im Team sind unerlässlich, um all dies zu erreichen.
Wie wichtig sind die Erfahrungen, die Sie in China gesammelt haben, für Ihre Arbeit?
Mein Aufenthalt in China hat mich beruflich sowie auch persönlich sehr geprägt. Ich habe meinen geistigen Horizont und meine Sichtweise auf viele Sachen dadurch sehr erweitert. In China steht man einer komplett anderen Kultur und auch anderen Herausforderungen gegenüber, wo man erst seinen Weg finden muss, um damit zurechtzukommen. Komplexe Situationen zu überschauen, einen kühlen Kopf zu bewahren und die richtigen Entscheidungen zu treffen war in meinen Berufen dort für mich wichtiger denn je zuvor. In China habe ich gelernt, wie Projekte mit größtmöglicher Flexibilität und Geschwindigkeit umgesetzt werden. Dieses Wissen ist in meiner jetzigen Funktion von entscheidender Bedeutung.
Wie wird die Elektromobilität für Fahrzeuge in den nächsten 10 Jahren aussehen?
Die Entwicklung der Elektromobilität hat gerade erst so richtig begonnen. Tesla hat hier einen entscheidenden Anstoß über die eigene Branche hinausgegeben. Die Entwicklung der Elektromobilität wird derzeit weltweit vorangetrieben. In den nächsten 10 Jahren werden wir noch einige Neuigkeiten erleben. Die Schwerpunkte liegen klar bei der Batterie und der Software der Fahrzeuge. Batterien werden bei gleicher Kapazität leichter werden, wodurch sich die Reichweite der Fahrzeuge vergrößern wird. Die Ladegeschwindigkeit der Batterien wird sich noch deutlich erhöhen. Der Umstieg auf die Elektromobilität hat auch das Thema Software in Fahrzeugen massiv vorangebracht. Intelligente Ladeplanung und autonomes oder teilautonomes Fahren sind nur zwei Beispiele dafür.
Welche Eigenschaften muss ein CTO haben, um die Nase vorn zu haben und sein Unternehmen erfolgreich zu machen?
Er/Sie vereint technisches Fachwissen mit strategischem Denken, Führungskompetenz und guten Kommunikationsfähigkeiten. Er/Sie ist in der Lage, technologische Innovationen voranzutreiben und gleichzeitig sicherzustellen, dass diese Innovationen im Einklang mit den Geschäftszielen und -strategien des Unternehmens stehen. Darüber hinaus muss er/sie in der Lage sein, ein technisches Team aufzubauen und zu führen. Denn hinter jeder erfolgreichen Führungskraft steht ein starkes Team.
